De andere kant

Groei, groei, groei is het wat de klok slaat op dit moment in onze branche. Ook BSO is het afgelopen jaar weer gegroeid. Zo'n 200 nieuwe medewerkers hebben onze gelederen versterkt, de omzet is met meer dan 40% toegenomen, 5 nieuwe werkmaatschappijen noem maar op.

Maar er is ook nog een andere kant aan het verhaal. Nog juist voor het einde van het jaar heeft BSO ook een stukje van haar activiteiten 'verloren'. Middels een management buy-out constructie staat sinds het begin van dit jaar ons (ex-)dochterbedrijf IGA op eigen benen en zullen zij op eigen kracht verder gaan.

Jammer voor BSO -want wij hebben bijzonder veel tijd en enthousiasme in dit bedrijf gestoken - fijn voor Henk van Eck en de zijnen die nu met geheel eigen identiteit en als eigen ondernemers hun rol kunnen gaan spelen in het grote en interessante veld van - wat heet -"jonge veel belovende high-tech bedrijven".

Is BSO dan een charitatieve instelling geworden die bedrijven weggeeft, zul je vragen. Het antwoord is om twee redenen neen! Ten eerste omdat het hier zeker niet gaat om weggeven, maar om een echte uitkóóp, waarbij de splinternieuwe entrepreneurs zoals iedere ondernemer beginnen met een substantiële schuld. Een schuld weliswaar die in redelijke verhouding staat met de ontvangen activa.

Ten tweede omdat de beslissing om IGA af te stoten niet voortkomt uit charitatieve maar uit rationele overwegingen. Ook dat heeft twee redenen (ik lijk wel Joop den Uyl).

Ten eerste omdat IGA als product georiënteerd bedrijf helemaal niet bleek te passen binnen het dienstengerichte functioneren van BSO. Was in die zin als proeftuin opgezet, maar bleek toch door zijn afwijkende financiële personeels- en marketing structuur onevenredig veel management capaciteit van het D.O. te vergen.

De tweede rationele reden is dat door de aanwezigheid van IGA, BSO een bijzonder moeilijke verstrengeling van belangen kreeg met een van haar grootste klanten: Philips én omgekeerd dat door het "moederschap" van BSO IGA een moeilijke, verstrengelde relatie had met haar belangrijkste leverancier, tevens marktkanaal, Philips.

Alles bijeen genomen dus aanleiding om te geloven dat juist door het scheiden der wegen de effectiviteit van de bedrijven BSO en IGA zal toenemen.

Een hiermee samenhangende vraag is natuurlijk: waarom begint BSO dan zulke dingen, waarvan je van te voren weet dat zij afwijken van het standaard werkpatroon? Het antwoord hierop is heel eenvoudig.

Ten eerste, als je alles van te voren weet, kun je voor een kwartje de wereld rond. Ten tweede, BSO zal altijd, zolang het nog vechtlust heeft, met nieuwe dingen beginnen die veelbelovend zijn en die net een beetje anders zijn. Zo zullen wij ook dit jaar weer proefballonnetjes oplaten, waarvan wij denken dat zij kansrijk zijn, alleen dan blijven wij veerkrachtig en zullen wij (op tijd) in nieuwe gebieden terechtkomen die wellicht pas een decennium later bij het terugkijken als logische verlenging zullen worden gezien van waar we mee bezig zijn.

Als dat niet het geval blijkt, dan zul je ook op tijd de consequenties moeten trekken. Consequenties zoals deze buy-out, dat is dan weer de andere kant van nieuwe experimenten. Wij wensen Henk en de zijnen bijzonder veel succes met hun nieuwe bedrijf aan hun kant.

Eckart