GePerst

'Philips neemt BSO over', 'BSO neemt C & P over', fusie tussen Philips-dochter en BSO'. 3 Koppen in verschillende kranten over hetzelfde onderwerp, reagerend op exact hetzelfde persbericht, waarin overigens wordt verteld dat de twee bedrijven gezamenlijk een nieuwe dochter oprichten, waar C & P en BSO in op zullen gaan. Niemand van het elkaar in originaliteit aftroevende wereldje van journalisten schrijft dus eigenlijk wat er echt gaat gebeuren. "Philips wuift na fusie Wintzen uit" ("Wintzen wuift terug", staat er niet bij!).

De Automatiseringsgids geeft de regie over de aanstelling van Henk nu achteraf aan Philips. Tot overmaat van ramp hebben we ook nog de categorie 'analisten', meestal brave pokdalige jongetjes met een brave economieopleiding, die tandartsen, notarissen en weduwen adviseren over hun 'aandelenportefeuille (er hoofdzakelijk voor zorgend dat er zoveel mogelijk transacties worden gedaan door hun slachtoffers zodat hun bank veel commissie kan opstrijken), die semi-wetenschappelijk klinkende commentaren geven op het economische nieuws. Altijd goed als het maar riekt naar inside informatie (terwijl ze vaak nog niet het kantoor zouden weten te vinden van het bedrijf waar ze commentaar op geven).

Een van hen zag het "al jaren aankomen" (hoewel wij hem er nog nooit over gehoord hadden), een ander meent dat "Philips zich terug gaat trekken op zijn kernactiviteiten"; een mooie kreet, maar hij circuleert net iets te lang en in dit geval omgekeerd met de waarheid. Verder word ik door velen - in schrille tegenstelling tot het persbericht dat spreekt over een mogelijke benoeming in de Raad van Commissarissen direct benoemd tot voorzitter. En zo schrijven de heren het weer allemaal van elkaar over zonder even de moeite te nemen om te kijken wat er in onze eigen met zorg samengestelde persbulletins staat.

Een echte killer voor mij is natuurlijk wel dat de informele bestuursvormen en de celfilosofie van BSO door de broodschrijvers als "niet meer werkbaar" worden afgedaan of "over de grens niet bleek te werken" (even voorbijgaand aan het feit dat deze managementfilosofie daar waar zij consequent werd toegepast (Brazilië) een bijna "instant" marktdominantie heeft gebracht en daar waar zij plaats maakte voor traditionele hiërarchie veelal stagnatie in groei, slechte sfeer en idem resultaten.

Ik schrijf dit alleen om jullie eraan te herinneren dat Henk bij ons gekomen is omdat hij onder de indruk was van de BSO-filosofie en omdat het hem een uitdaging leek om in zo'n sfeer te werken en omdat hij met dit soort filosofie samen met C & P een wereldwijd succesvol concept wil opbouwen en omdat wat er op het kaft van Prikkebeen staat - alles wat gedrukt staat, dat is waar - wellicht soms toch wat twijfel verdient.

Maar vooral schrijf ik dit omdat het "heilige vuur", de menselijkheid en de warmte nog steeds heersen binnen ons bedrijf en motor zijn van ons succes. Vorige week bij het afscheid van Gerrit, die wij zo node zullen missen, is dat weer duidelijk geworden. Wat ze ook schrijven in de pers, er zijn nog heel veel BSO-ers die van elkaar houden, die begrijpen dat wederzijds respect en vertrouwen de drijfveren zijn waar BSO op bouwt. Gerrit was daar zelf een prachtig voorbeeld van en het feit dat er wel driehonderd collega's waren die waardig afscheid namen, is bewijs dat hij zijn boodschap heeft over gekregen voor nu en voor de eeuwigheid. Wat de pers ook schrijft. Dank je wel Gerrit.

Eckart