Panta Rhei

"Doe je het vandaag een beetje rustig aan", roept mijn eega nog, alvorens de eerste werkdag na de vakantie weer een aanvang neemt. Met dat vaste voornemen gewapend, betreed ik het pand, bereid om welwillende geïnteresseerden uitgebreid kond te doen van de afgelopen vakantiegeneugten. In een flits nemen mijn ogen het door de gangen wervelende "Hoofd" waar. Het hoofd van "'t Hoofd" wordt gekenmerkt door een niet uitsluitend door ultraviolette straling veroorzaakte kleur.

Na een vluchtige handdruk vertrekt hij razendsnel richting V.S. ter voorbereiding op zijn "Infolutie". Maar de ijdele hoop dat met z'n vertrek een serene rust zal neerdalen wordt ruw verstoord. "Ha, fijn dat je er bent, fijne vakantie gehad?', wordt er geroepen.

Voordat je echter euforisch kunt losbarsten: "Heb je nog aan ... gedacht?". Verroest, dat is waar ook. En voor je het beseft ben je weer onderdeel van de waterval, die BSO heet. In je bol borrelen de zaken weer op die voor de vakantie aan de orde waren "Lange termijn beleid", "Quo Vadis BSO"... De pen van de scribent dezes neemt onwillekeurig een serieuze houding aan als de belofte aan een stukje in BeSOgnes over beleid gestalte gaat krijgen.

Geleidelijk heeft de beleidsprocedure een wijziging ondergaan. In tegenstelling tot voorgaande jaren is reeds in mei van dit jaar begonnen met de diverse beleidssessies op werkmaatschappij- en divisieniveau. Na uitvoerig kennis te hebben genomen van de in voornoemde sessies bereikte conclusies is door de Holding een afsluitende vergadering belegd, teneinde de koers tot 1990, zoals vastgelegd in het huidige Lange Termijn Plan (L.P.P.) opnieuw te bezien en, waar nodig, aan te passen.

Alvorens de slotconclusies "los te laten" op het bedrijf werd de raad van wijze mannen (i.c. de commissarissen) ingelicht, waarna vervolgens de bij de besluiten betrokken functionarissen, alsmede de PC/OR op de hoogte werden gesteld. Na een door alle betrokkenen (dus ook de PC/OR) betuigde instemming zal gedurende de maand augustus het huidige Lange Termijn Plan in detail worden aangepast en gepresenteerd. In afwachting van het bijgewerkte L.T.P. menen wij er goed aan te doen een aantal beleidsbeslissingen te vermelden.

1. Streven 1990 - Onder handhaving van de in het huidige L.T.P. genoemde doelstellingen blijft het kwaliteitsstreven nummer 1 op de ranglijst. BSO zal trachten de marktaanwas middels selectieve groei te blijven volgen, waarbij kwaliteit zal dienen te prevaleren boven kwantiteit. In de praktijk betekent e.e.a. dat recent opgerichte werkmaatschappij en een groei-accent te zien zullen geven terwijl bij de nagenoeg volgroeide werkmaatschap pijen aanwas zal worden getemporiseerd.

2. Zoals te verwachten viel, zal de IS-divisie worden opgesplitst in de regio's Oost o.l.v. Gerard Oostendorp en West/Zuid o.l.v. Herman Klijn.

3. Teneinde een mogelijk isolement te voorkomen zal MSG worden opgenomen in beide IS-regio's, hetgeen een toekomstige splitsing van MSG impliceert. Uiteraard zonder verlies van de eigen identiteit.

4. De reeds geruime tijd bestaande vacature van commercieel directeur zal worden ingevuld in de persoon van J. Vunderink.

5. Voor eind '86 dient fase 1 van BSO's Interne Automatisering (B.I.A.) volledig te zijn geïmplementeerd, waarna in '87 een aanvang zal worden gemaakt met B.I.A.-fase 2 (Netwerk, Electronic Mail / Sales / Cliënten / Know-How / Informatie).

6. Het ligt in de bedoeling om beleidsuitspraaksessies op vestigingsniveau te introduceren. Tevens zal de rol en samenstelling van de huidige Beleid Advies Groep worden herzien.

7. Teneinde de continue doorgroei van eigen personeel in management functies beter te kunnen waarborgen zal ondermeer in het laatste kwartaal een management development programma van start gaan.

8. Het ligt in de bedoeling om in de loop van 1987 een technisch directeur aan te stellen die buiten zijn taken ten aanzien van beleid en coördinatie tevens verantwoordelijk zal worden gesteld voor het totale researchprogramma van BSO teneinde de overdracht van kennis en ervaring te optimaliseren.

9. De directie staat positief tegen- over de invoering van een gelaagde OR-structuur.

10. In de komende jaren zullen de reguliere vakopleidingen worden aangepast aan de toekomstige eisen, zowel technisch inhoudelijk als met het oog op zaken zoals flexibiliteit, modulariteit. Naast BSO-opleidingen zal een instituut worden opgericht waar 'state of the art' onderwerpen op uiterst vooruitstrevende wijze zullen worden gepresenteerd.

11. Teneinde o.a. de coördinatie rondom werving en selectie te optimaliseren zal R. Schalekamp de Holding gelederen komen versterken. Het voornemen om de portefeuille 'deelnemingen' aangevuld met Opleidingen onder te brengen bij Ton Driesen, wacht op de formele goedkeuring van de PC/OR.

De consequenties van e.e.a. laten zich vertalen in een gewijzigde slagorde. Uiteraard is bovenstaande opsomming niet volledig. Daarvoor zul je geduld moeten uitoefenen tot het verschijnen (eind augustus) van het bijgewerkte Lange Termijn Plan. De oplettende lezers zal het dan zeker niet ontgaan dat BSO een bedrijf is dat volop in beweging is.

Sip