Reshuffelen

Het hoofd spreekt

Wij zijn daar niet blij mee, met dat vertrek van Ton, maar een beetje ondernemer moet kans zien om iedere onverwachte tegenslag ten positieve te benutten en er uiteindelijk beter van te worden. Aldus de algemene opvatting. Of "Every problem is an opportuniteit' zoals de Amerikanen zeggen. En dat geeft dan meteen de richting aan waarin wij de nu ontstane problemen dienen op te lossen.

Er valt een leider weg die d e ploeg prima bij elkaar hield, die waanzinnig loyaal was en nog steeds is met BSO. Iemand die 60 à 70 uur per week van zijn tijd aan BSO gaf. Wist je dat Ton met een gemiddelde begintijd van half acht bijna altijd de eerste op kantoor is. Ja en nu vallen die vele uren vol toewijding binnenkort weg.

Eerst overvalt je dan natuurlijk een gevoel van lichte paniek en dan denk je, het is ook een goed moment om alle krachten binnen BSO ook weer eens nieuw te verdelen, de kaarten weer eens te re-shuffelen. Het moment hiervoor is te meer opportuun omdat wij bij onze Origin-activiteiten buiten Nederland nogal wat extra handen kunnen gebruiken.

Dat hoeft overigens niet noodzakelijkerwijs te betekenen dat Nederland daardoor moet verzwakken. Wij kunnen natuurlijk ook versneld doorwerken in de reeds door Ton ingezette koers van nog verdere delegatie van verantwoordelijkheden naar de vestigingen. Want daar zit natuurlijk nog een enorme hoeveelheid denkkracht en managementpotentieel dat ongetwijfeld in staat is om een groot gedeelte van het werk dat nu door DO-leden gedaan wordt in eigen huis zelf uit te voeren. Enkele weken geleden besteedde Ton al aandacht in BeSOgnes aan de eigen verantwoordelijkheid van de vestigingen en wat mij betreft kunnen wij die trend krachtig voortzetten.

Voor mij betekent flexibiliteit en slagkracht vooral een grote zelfstandigheid van de decentrale eenheden. Ik geloof niet zo zeer in de constructie van de "zware" mannen aan de top, die na bestudering van de rapporten "uit het veld" in hun absolute wijsheid besluiten over het hoe nu verder. Ik geloof in de daadkracht van de kleine vestiging die met verstand en gebaseerd op de ervaring, zelf, zonder vertraging kan reageren op de wisselende omstandigheden in zijn markt.

Mede dank zij de inspanningen van Ton en het DO hebben wij nu in Nederland zo'n 40 machientjes die bijna allemaal gesmeerd lopen. Maar wij hebben er buiten Nederland ook nog zo'n 30 die nog niet allemaal goed in elkaar zitten en die grotendeels ook de oliespuit voor het soepel lopen nog niet gevonden hebben.

Kortom, ik zal in de komende weken samen met het DO en de Origin directie zeer intensief bezig zijn om alle taken binnen héél BSO en Origin eerst te herdefiniëren en dan te herverdelen onder het bestaande talent.

Zoals dat ook In het echte kaartspel gaat is het schudden zelf niet het leukste werk. Het leuke is om daarna te kijken hoe ze liggen en er dan zo slim mogelijk mee te spelen. Ik reken daarbij op jullie steun en waar nodig begrip. Zodat wij over een jaar, terugkijkend op dit moment, kunnen zeggen: "wij hebben van de nood een deugd gemaakt".