Verhuizen naar België absoluut toppunt armoede

Eckart Wintzen, voormalig topman van automatiseerder BSO, woont tegenwoordig in het prachtig gelegen kasteel Moersbergen. Wintzen is 'lief aan het spelen', zo laat hij Know!, de nieuwsbrief van Kluwer weten. Het blad ging op bezoek bij de voormalige, spraakmakende zakenman, die er nooit een geheim van heeft gemaakt dat zijn roots in het hippietijdperk liggen.

Niettemin heeft Wintzen zijn schaapjes aardig op liet droge, een veronderstelling die hij niet tegenspreekt. Toch woont hij gewoon in Nederland. Wintzen doet niet mee aan de uittocht van de welgestelden naar het fiscaal zonnige België.

'Dat vind ik absoluut liet toppunt van armoede. Tegen dat soort mensen zeg ik altijd: ben je soms niet rijk genoeg om in Nederland te blijven? Ik snap die mensen niet. je verkoopt als tiet ware je vrienden voor wat belastingvoordeel. En al gaat liet vaak om veel geld, je hèbt dan kennelijk ook veel geld. Dus wat is dan je probleem? Kijk, iedereen probeert de belastingschade altijd wel een beetje binnen de perken te houden. Maar ons belastingstelsel is ook weer niet zodanig dat je hier niet kunt overleven. Ik moet er trouwens niet aan denken hoe al die fiscale kankeraars daar hutje en mutje op elkaar zitten. Vreselijk volk is dat toch?'

Wachten tot de bubbelstier door de knieën gaat

'Loopt de stier op zijn laatste benen?'. Handelaren op de beurs geven dan steevast liet antwoord: 'Als ik dat zou weten, dan zat ik niet hier maar op de Bahama's. 'Financiële trends, één van vele beleggersblaadjes, waagt vier kantjes aan het heikele onderwerp van bears en bulls, ofwel beurskoersen die dalen (beren) en stijgen (stieren).

De conclusie luidt, hoe kan het ook anders voor een beleggingsadviseur die leeft van investeren in plaats van verkopen, om aandelen te blijven kopen. Zelfs nu de aandelenkoersen zo zijn opgelopen. 'Het maakt door de jaren heen slechts een gering verschil of men koopt op de hoogste of laagste prijs.' In het verleden werd iedere daling immers gevolgd dooreen stijging. In de afgelopen vijftig jaar heeft de Amerikaanse beurs vijftien jaar in een dalende trend gezeten en 35 jaar in een stijgende trend.

'Geen aandelen kopen lijkt veel gevaarlijker. Men mist immers de stijging. 'Wat riskeert men te verliezen. vraagt liet blad zich af. In de afgelopen 50 jaar vond de grootste koerscorrectie plaats in april 1973 toen de Dow jones-index 30 procent daalde. Het duurde tot 1979, eveneens een recordaantal jaren, voordat de index zijn oude niveau had bereikt. Als de AEX-index nu 30 procent verliest, komt hij uit op 540, het niveau van ruim een half jaar geleden.

De grootste naoorlogse aandelencrisis werd veroorzaakt door stijgende olieprijzen, gierende inflatie en dalende bedrijfswinsten. Andere grote koersdalingen (januari 1965, januari 1980, oktober 1987, juli 1990) bleven steken op verliezen tussen de 21 en 25 procent.

Gouda Vuurvast heeft het niet meer op Fransen

Eduard Carel van den Bovenkamp, de 83-jarige entrepreneur uit Gouda, heeft in zijn lange, arbeidzame leven spijt van eigenlijk maar één beslissing: de verkoop van zijn Gouda Vuurvast in 1972 aan CEC, liet dochterbedrijf van de Franse cenientinultinational Lafarge. Tien jaar duurde de vrijage van Nederlands enige grote producent van vuurvaste materialen met de Fransen. Het waren tien jaren van ergernis voor Van den Bovenkamp, zo blijkt uit zijn relaas in het zakenblad Business Class.

'Eens pet twee maanden kwamen de Fransen op bezoek in Gouda' vertelt Van den Bovenkamp. 'Dan gingen we om twaalf uur naar restaurant L'Etoile, aan de rand van de binnenstad, namen een aperitiefje, wijn, een goede maaltijd, en om drie uur, half vier vielen die Fransen in slaap. Dat was mijn eerste bezwaar. Begrijpt u mij goed, ik houd ook van lekker eten en een goed glas wijn, maar dan 's avonds. Overdag wordt er gewerkt'.

Ook liet managen op afstand zat hem niet lekker. 'Dan werd er ergens twintighoog in zo'n Parijse kantoortoren geroepen dat wij een antennefunctie voor Scandinavië moesten gaan vervullen; kortom, zonder enige verstand van zaken.'

In 1982, toen de branche niet een enorme terugslag kampte, besloot Lafarge terug te keren naar zijn kernactiviteiten. Van den Bovenkamp kon de deal van zijn leven maken. 'Ik heb Lafarge namelijk veel minder betaald dan zij mij. Maar wat nog veel belangrijker is, is dat Gouda Vuurvast nadien een financieel kerngezonde onderneming is gebleken.'

Het jaarverslag is door, leve het jaarvers!

'Mosterd na de maaltijd', noemt Reint Gaastra, hoofdredacteur van liet blad voor directeuren en commissarissen Elan, de vele jaarverslagen die jaarlijks liet licht zien. Bedrijven die nog bezig zijn hun verslag op te poetsen, kunnen daar volgens Gaanstra beter mee stoppen: 'liet is weggegooid geld.'

Binnenkort geldt slechts nog real time-informatie. Tijdens liet recent gehouden World Economie Forum in Davos bleek dat het jaarverslag ten dode is opgeschreven, stelt Gaastra.

'Door de informatisering van financiële gegevens, de versnelling van liet bericlitenverkeer en de veeleisender aandeelhouder en belegger die eerder willen weten waar hij of zij aan toe is, verworden het jaarverslag en op den duur zelfs de half jaarcijfers tot fossielen', schrijft hij in Elan.

Voorts ontwaart de hoofdredacteur toenemende maatschappelijke en politieke druk voor een transparante bedrijfsvoering.

In eerste instantie moet dat via Internet. Later, voorspelt Gaanstra, zullen bedriijven elke week een bericht het licht doen zien met vijftien key-figures. 'Natuurlijk moet voor deze ingrijpende verandering eerst de financiële berichtgeving binnen een groot aantal bedrijven worden gestroomlijnd, maar dat is slechts een technische kwestie die op den duur door elke professionele onderneming kan worden opgelost.'

Volgens Gaanstra hebben lezers geen interesse in leuke plaatjes en de meer dan originele vormgevingen van de jaarverslagen. Het jaarverslag is 'veel te traag en te statisch geworden en alleen nog goed is voor liet trekken van de fiscale streep onder het boekjaar en om de accountant voor de formaliteit een handtekening te laten zetten'.

Omdat de snelle verslaggeving liet risico met zich meebrengt dat er te weinig nadruk komt te liggen op de strategie van de onderneming moet de topman zich intensief niet de informatiestroom bemoeien. 't 1 moet de informatiestroom permanent modeleren, begeleiden en uitleggen aan de diverse belanghebbenden. Hij wordt de personificatie van de financiële en strategische kracht van zijn concern. Hij vermenselijkt en bekrachtigt de verslaglegging nieuwe stijl,'

Koos Alberts begint eigen verzekerkantoor

De bekende volkszanger Koos Alberts heeft sinds kort ook verstand van verzekeringen. Samen niet zijn vriend en adviseur jan Rijken, die het benodigde assurantie B-diploma bezit, heeft hij een eigen assurantiekantoor geopend in Harderwijk, meldt Verzekeringsmagazine VVP. .

Koos Alberts Verzekeringen bv gaat in eerste instantie verzekeringen afsluiten voor zijn fans. Een geweldig potentieel, want dat zijn er nog altijd 150 duizend, van wie er 3500 lid zijn van de fanclub. De naam Koos Alberts moet de klanten naar Harderwijk trekken. 'En als me dat niet lukt, dan is liet slecht niet me gesteld. Dan kan ik ook wel ophouden met zingen', aldus de zanger.

Iedere potentiële klant krijgt van Koos bijzondere aandacht. Zo wordt iedereen in Harderwijk in een speciale VIP-room door Alberts persoonlijk ontvangen en te woord gestaan. In die gesprekken zal Alberts zijn ernstige auto-ongeluk van oktober 1987 aan de orde te brengen. 'I k weet als geen ander waarvoor en waarom mensen zich moeten verzekeren. Door mijn ongeluk heb ik zoveel meegemaakt met verzekeringen, dat ik heb besloten mensen te helpen en te adviseren', aldus Alberts.

Binnenkort volgt een reclamecampagne. 'Iets in de geest van Effe Koosie bellen of Ik verscheurde je polis', zingt compagnon Rijken.